Avant de lancer un recrutement, assurez-vous déjà de ressentir un besoin et de l’identifier précisément pour savoir comment le combler au mieux.
Une fois le besoin identifié, déterminez les tâches et les responsabilités pour le poste, puis traduisez-les en compétences que le ou la candidate doit avoir. Vous entrez dans la phase d’écriture d’un cahier des charges.
L’offre doit faire envie et doit viser juste par rapport au profil recherché. Inspirez-vous des annonces de postes similaires.
Précisez ce que vous attendez des candidat·es (CV, lettre de motivation, réponse par e-mail ou par écrit, …).
Le choix des canaux de diffusion est très important : annonce gratuite, Facebook, LinkedIn, journaux spécialisés, chasseur de tête, …
Vous devez maintenant évincer les candidat·es que vous ne retenez pas pour un entretien après avoir fixé des critères d’élimination clairs qui vous permettent de faire un choix rapide dans cette première phase de sélection.
Il est important d’envoyer un message aux candidat·es non sélectionné·es à ce stade, sans forcément entrer dans le détail des raisons.
Organisez les entretiens pour les candidat·es sélectionné·es (3 à 10).
Pour mener un entretien, référez-vous à la fiche spécifique.
Pensez à avertir les candidat·es non retenu·es en leur faisant un feedback le plus complet possible.
Pour plus de détails, consultez la fiche “Mener un entretien de recrutement“.
Préparez le contrat et faites-le signer par le/la candidat·e, après avoir négocié le salaire et tous les autres avantages du poste.
Mettez-vous bien d’accord sur tous les aspects contractuels et sur le cahier des charges, afin qu’il n’y ait pas de mauvaises surprises lors de la prise de poste.
L’accueil d’une nouvelle ou d’un nouveau membre du personnel est capital. Assurez-vous :
Il se dit qu’un·e employé·e qui démissionne a pris sa décision de façon inconsciente son premier jour de travail. Donc si vous voulez le ou la garder, soignez votre accueil !
Après 3 mois, vous devez déterminer si votre recrutement est le bon. En 3 mois, vous ne serez bien entendu encore pas capable de savoir si vous êtes tombé sur LA perle rare mais vous devez être en mesure de savoir si vous n’avez pas commis d’erreur. Pour bien connaître un·e employé·e, il va vous falloir plus de temps…
